Tréninkem, školením nebo seminářem může rozvoj kompetencí zaměstnanců začít a měl by také dále pokračovat podporou při aplikaci získaných znalostí a dovedn ostí do praxe. Jedině tak můžeme zaměstnanci z naší strany, strany HR, zaručit maximální efektivitu jeho vzdělávání a rozvoje. Zároveň by si sám zaměstnanec měl uvědomit, že tím nejdůležitějším prvkem ve vzdělávání a rozvoji je jeho postoj k němu. Žádné školení, trénink nebo koučink nepřinese člověku užitek, dokud on sám nebude mít vůli se rozvíjet,nebude chtít se vzdělávat, nebude otevřen novým informacím a nepřijme fakt, že je zde stále co zlepšovat.

2 KLÍČE

Při přípravě vzdělávacích a rozvojových aktivit pro naše klienty myslíme právě na tyto dva důležité aspekty - že školení je třeba vhodně doplnit podporou při aplikaci nově nabytých znalostí do praxe a na motivaci zaměstnanců, jak v nich vzbudit upřímný zájem o vzdělávání a rozvoj a získat jejich otevřený přístup ke spolupráci.

OD ŠKOLENÍ K ROZVOJI V PRAXI

Základním principem našich kurzů je krédo "Když méně znamená více". Jsme pro, aby si lidé z našich kurzů odnesli méně informací, ale kvalitních a protrénovaných do hloubky tak, aby účastníci školení získali jistotu v tom, co se naučili a dokázali tak nové znalosti a dovednosti začít používat co nejdříve ve své práci - to je přece cíl každého školení, ne? Takto pomáháme lidem rozvíjet se s maximálním důrazem na implementaci znalostí a dovedností do praxe. Naše přidaná hodnota je zakotvena v co největším protrénování získaných znalostí.

METODIKA ELTRA

Výše popsané principy vzdělávání a rozvoje s naší společností vycházejí z patentované metodiky ELTRA, jejíž licence jsme držitelem. Metodika ELTRA umožňuje našim klientům vytvořit ucelený systém vzdělávání od

• rozklíčování rozvojových potřeb;

• přes motivaci zaměstnanců ke spolupráci při rozvoji;

• tvorbu obsahu školení na míru;

• výběr nejvhodnějšího lektora z databáze lektorů na portálu Lektoři online;

• samotné interaktivní školení ukončené sepsáním tzv. Tří dohod;

• implementační koučink jako nástroje podpory ukotvování znalostí a dovedností v praxi;

• půldenní aplikační workshop po dvou měsících od ukončení školení;

• a efektivní zpětnou vazbu s doporučením do dalšího rozvoje.

CO TRÉNUJEME RÁDI A S ELÁNEM

Školení se dá připravit téměř na všechno, ale ne každý je na všechno odborník, ne každý dokáže své zkušenosti a znalosti předat tak, aby byly pro ostatní uchopitelné a použitelné dál. Proto se naše společnost zaměřuje na školení jen v těch oblastech, kde se cítíme být silným hráčem, hráčem, který ví co a jak předat. Proto lektoři, se kterými spolupracujeme byli osloveni pouze na základě reference jiných lektorů či firem, prošli CBI – competency based interview, ověřili jsme jejich reference, které lektor uvedl a navštívili jsme lektora v přímém přenosu, abychom viděli, jak školí. Se všemi lektory máme již navázanou dlouholetou spolupráci a společně tak dokážeme realizovat projekty tak, aby byl VŽDY využit potenicál každého z našich lektorů a koučů.

Oblasti a témata, které nejčastěji školíme:

• I. Manažerské dovednosti

• II. Obchodní dovednosti

• III. Další zajímavé kurzy
  

CO NÁM DODÁVÁ SEBEVĚDOMÍ S JAKÝM PŘISTUPUJEME K ROZVOJI LIDÍ

• Hluboká znalost a pochopení různých metodik vztahujících se  k vedení společnosti, řízení obchodu a lidského potenciálu;

• Odborné a manažerské zkušenosti z mezinárodních společností resp. lokálních a nadnárodních projektů;

• Umění školit a trénovat – jednoduše předat zákazníkovi vše, co známe a umíme používat v praxi a hlavně dovést jednotlivce k efektivnímu  využívání v  práci.

Zpět