Development centrum vnímáme jako mocný nástroj, který pomáhá odhalit vzdělávací a rozvojové potřeby u zaměstnanců napříč firemní hierarchií.

Při tvorbě vzdělávacího a rozvojového plánu doporučujeme začít úvodním development centrem, které vám poskytne náhled na úroveň dovedností hodnocených zaměstnanců a pomůže tak odhalit rozdíly mezi očekávanými dovednostmi na zvolenou pracovní pozici a reálnými dovednostmi zaměstnanců. Tím pak snadněji a přesněji dokážete připravit vzdělávací a rozvojový plán na míru, který tyto rozdíly pomůže překlenout.

Vzdělávání nebo jednu jeho fázi je vhodné ukončit závěrečným development centrem, které vám pomůže zmapovat, jak efektivně školení, resp. celý rozvoj u zaměstnanců proběhl, ukáže vám, jak školení pomohlo v rozvoji dovedností vašich zaměstnanců a naznačí další cestu ve vzdělávání a rozvoji.

Přidanou hodnotou metodiky vyvinuté Human Capital je kombinace takových aktivit, které staví účastníky do situací, jenž se nedají "správně zahrát". Jedině tak získá zaměstnavatel obraz kompetencí a chování účastníků, který se blíží jejich přirozeným a spontánním reakcím.

METODIKA PŘÍSTUPU K DEVELOPMENT CENTRU

Development centrum (DC) představuje soubor případových studií, rolových her a diagnostických aktivit, které změří aktuální znalosti a dovednosti účastníků a poskytnou jim reflexi „jak na tom dnes jsem“, případně „jak byl můj rozvoj efektivní“, pokud se jedná o DC realizované na konci rozvojového období.
Aplikační DC využívá různé psychologické metody, které mají výpovědní hodnotu ve vztahu k dalšímu rozvoji účastníků, a to jak v oblasti výkonnostní, tak mezilidské a osobní. Standardní formát aplikačního DC zahrnuje jak psychodiagnostické metody (hloubkový rozhovor, výkonnostní a osobnostní testy), tak i skupinové a individuální modelové situace. Kromě samotného získávání informací je DC i zážitkem, který může mít přímý přínos pro rozvoj účastníků. Účastníci mají možnost posílit vnímání vlastních vzorců chování a lépe si uvědomit své silné stránky i rozvojové potřeby. V průběhu DC jsou účastníci hodnoceni týmem speciálně proškolených pozorovatelů dle předem daných kritérií. Na DC obvykle navazuje individuální zpětná vazba s koučem-mentorem, jejímž výstupem je akční plán rozvoje na další období.

HLAVNÍ PŘÍNOS DC

• Identifikace silných stránek a rozvojových oblastí Vašich lidí;

• Posílení sebereflexe účastníků a inspirace k práci na seberozvoji;

• Vytvoření plánu profesního i osobnostního rozvoje.

Zpět