Assessment centrum vnímáme jako ideální nástroj pro výběr vhodného kandidáta na obsazovanou pracovní pozici, ať už z řad vlastních zaměstnanců nebo z řad uchazečů o zaměstnání. Přidanou hodnotou metodiky vyvinuté Human Capital je kombinace takových aktivit, které staví účastníky do situací, jenž se nedají "správně zahrát". Kombinací případových studií, situačních cvičení, skupinových aktivit či řízených individuálních rozhovorů a outdoorových aktivit dosahujeme maximální přesnosti při hodnocení potenciálu kandidátů. Díky tomu získáte takové hodnocení kompetencí a chování účastníků, které se blíží jejich přirozeným a spontánním reakcím.

METODIKA PŘÍSTUPU K ASSESSMENT CENTRU

Assessment centrum (AC) nebo také hodnotící centrum slouží primárně k testování a hodnocení vybraných kandidátů na zvolenou pracovní pozici. Díky AC získá zaměstnavatel podstatné informace pro rozhodování o tom, kterým kandidátem zvolenou pracovní pozici obsadí.  Výsledky AC podávají daleko přesnější předpověď budoucího pracovního výkonu kandidáta, než jakou by poskytnul klasický pohovor. Kromě samotného získávání informací je AC i zážitkem, který může mít přímý přínos pro rozvoj účastníků. Účastníci mají možnost posílit vnímání vlastních vzorců chování a lépe si uvědomit své silné stránky i rozvojové potřeby. V průběhu AC jsou účastníci hodnoceni týmem speciálně proškolených pozorovatelů dle předem daných kritérií. Na AC obvykle navazuje individuální zpětná vazba s koučem-mentorem, jejímž výstupem je akční plán rozvoje na další období.

HLAVNÍ PŘÍNOS AC

• AC zvyšuje šanci, že zvolíte na danou pracovní pozici správného člověka, až na 85% oproti klasickému pohovoru, kde se šance na výběr vhodného kandidáta pohybuje okolo 10 – 15%;

• Díky AC máte šanci poznat člověka v konkrétních, zátěžových pozicích ještě dříve, než je skutečně začne vykonávat;

• Investicí do AC snižujete náklady na dodatečné vzdělávání nebo na případné další personální změny pro danou pozici a zkracujete dobu zapracování kandidáta na nové pracovní pozici, což má pozitivní vliv na efektivitu celého vašeho podnikání;

• AC Vám dále pomůže v identifikaci silných stránek a rozvojových oblastí Vašich lidí;

• Posílí sebereflexi účastníků a inspiruje je k práci na seberozvoji;

• Pomůže Vám vytvořit plán dalšího profesního i osobnostního rozvoje.

PROČ AC U HUMAN CAPITAL?

• Naši konzultanti, kteří AC realizují, jsou psychologicky a/nebo manažersky zaměření specialisté s bohatými zkušenostmi;

• Designy AC vypracováváme na základě specifických požadavků klienta a vytváříme tak individualizované AC „šité na míru“;

• Účastníci obdrží detailní zprávu z psychodiagnostiky i z pozorování při AC, včetně zpětné vazby od ostatních účastníků a doporučení pro výběr na danou pracovní pozici a případný další rozvoj;

• Nabízíme navazující komplexní služby - programy pro facilitaci adaptace nových zaměstnanců, rozvojové programy, školení či koučování.

DOPORUČENÍ

Důkladným výběrovým procesem formou AC můžete ušetřit nemalé náklady. Např. u manažerského platu 80 000 CZK, tj. firemních nákladů 110 000 CZK/měsíc, můžete ušetřit až 500 000 CZK, bereme-li v úvahu půl roční působení nesprávného zaměstnance na dané pracovní pozici, což je průměrná doba, za kterou se obvykle nevhodnost kandidáta projeví.

Zpět